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Dozent am Institut für Bildung, Kultur und Nachhaltige Entwicklung
     Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Leiter des wissenschaftlichen Beirats
Mitglied der DGS - Deutschen Gesellschaft für Soziologie
Prof. Dr. Christoph Schönfelder T. +49 (2303) 8863 720 M. +49 (151) 1279 5958 E-Mail: mail@klar.ruhr 59423 Unna IMPRESSUM

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Inhaltlich verantwortlich Prof. Dr. Christoph Schönfelder |  2018
ÜBER MICH
MEIN ANGEBOT
Ihr Unternehmen steht vor Veränderungsprozessen oder befindet sich in solchen? Sie suchen noch einen passenden Mitarbeiter für Ihr Team? Sie wollen für sich und Ihre Mitarbeiter Entwicklungspotenziale heben? Sie suchen nach einem inspirierenden Referenten im Kontext aktueller Herausforderungen der Personal- und Organisationsentwicklung? Sie möchten zentrale Zukunftskompetenzen bestimmen und verbessern? Sie möchten neue Rollen der Führung in Ihrer Organisation implementieren?  
HALTUNG ENGAGEMENT KONTAKT
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HALTUNG
Offenheit trägt zur umfassenden und genauen Wahrnehmung der Realität und dadurch zu einem produktiven, chancennutz- enden Umgang mit wenig strukturierten offenen Situationen bei. Freimut reduziert die Angst vor Veränderungen und stärkt damit ein Handeln, das zukunftsträchtige Möglichkeiten neuer, krisen- hafter Situationen nutzt, um innovative Lösungswege zu be- schreiten. Struktureller Optimismus lässt sich mit den Worten „Im Zweifel geht es gut“ beschreiben. Er impliziert ein Grundvertrauen in die eigene Stärke und in andere Personen.
Ich spreche im Kontext aktueller und zukünftiger Herausforder- ungen von der D.U.M.P.F.-Situation. Sie steht für: Dynamisierung: Die zunehmende Digitalisierung, die Erhöhung der Vernetzungsdichte und die veränderte Struktur der Wissens- umwelt begründen eine wachsende Dynamik. Unternehmerische Ambidextrie: Unternehmen benötigen ver- stärkt die Fähigkeit, gleichzeitig effizient  und flexibel zu agieren, das heißt sie müssen sowohl eine hohe Prozessintelligenz als auch eine erhöhte Handlungsflexibilität besitzen. Mehrdeutigkeit: Gemeint ist die Ambiguität der Faktenlage, die falsche Interpretationen und Entscheidungen wahrscheinlicher macht. Ambiguitäten – verstanden als widersprüchliche, mehr- deutige oder dekontextualisierte Informationen – müssen dabei nicht als inakzeptabel begriffen werden, sondern als Möglichkeit der Perspektiverweiterung im Innovationsprozess. Prosumentenschaft: Prosument bezeichnet den Zustand, in dem die Grenzen von Konsument und Produzent aufgelöst sind. Mit- arbeiter werden verstärkt zum Schöpfer eigener Produkte und Informationen, z. B. durch das Verfassen von Inhalten in Unter- nehmenswikis oder den Konsum hochindividualisierter Informationen. Führungstransformation: Die dynamisch vernetzte Arbeitswelt und sich verändernde Ansprüche der Mitarbeiter erfordern ein neues Verständnis von Führung. Insbesondere muss eine konse- quente Rollenerweiterung und -fokussierung auf Innovation, Vernetzung, Sinnstiftung und Motivation sowie Entwicklung und Begleitung der Mitarbeiter gelingen. 
Mehr Informationen: Muße – Garant für unternehmerischen Erfolg Ihr Potenzial für Führung und die Arbeitswelt 4.0 Springer | 2018 | ISBN: 978-3-658-17523-8 (Print) ISBN: 978-3-658-17524-5 (Online)
KONTAKT
Die D.U.M.P.F.-Situation benötigt vier neue Rollen von Führung: Rolle 1 – Führungskraft als Innovator: Neue Technologien, die Zunahme von explorativen Handeln und die Aufweichung von Unternehmensgrenzen erfordern die Führungskraft als Innovator. Sie muss Innovation selbst voranbringen und in ihren Mitarbeitern unterstützen. Rolle 2 – Führungskraft als Vernetzer: Zum erfolgreichen Um- gang mit der Dynamisierung und der Nonlinearität sowie den Forderungen der Mitarbeiter nach Selbstbestimmung und Par- tizipation, muss die Führungskraft verstärkt als Vernetzer fun- gieren. Wissen und Information können nicht mehr kontrolliert werden. Aufgabe ist es, die Intelligenzen so zu vernetzen, dass im Kollektiv optimale Synergieeffekte entstehen. Rolle 3 – Führungskraft als Sinnstifter und Motivator: Zielorien- tierung kann nicht mehr durch die reine Vorgabe von Fakten er- reicht werden. Sie bedarf der Eröffnung von Sinn und Motivation für die Zielerreichung. Die Führungskraft muss als Sinnstifter und Motivator fugieren, um dem Bedürfnis nach Wirkungsentfaltung und Sinnhaftigkeit gerecht zu werden und vor dem Hintergrund von Dynamisierung und Entscheidungsdiffusion eine Handlungs- orientierung zu geben. Rolle 4 – Führungskraft als Entwickler und Begleiter: Um die Mitarbeiter bei den Veränderungen mitzunehmen und diese ge- meinsam mit ihnen zu gestalten, sind individualisierte Vorgehens- weisen seitens der Führungskraft notwendig. Sie muss die Mit- arbeiter in ihrer Individualität erkennen und sie in ihrer Entwick- lung so unterstützen und begleiten, dass sie selbstorganisiert und innovativ arbeiten können. 
Prof. Dr. Christoph Schönfelder T. +49 (2303) 886 3720 M. +49 (151) 1279 5958 E-Mail: mail@klar.ruhr 59423 Unna IMPRESSUM Inhaltlich verantwortlich Prof. Dr. Christoph Schönfelder |  2018

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